商貿(mào)公司、海通公司、盛和房產(chǎn)公司、開發(fā)公司、海匯公司、物業(yè)公司分別召開上半年經(jīng)營分析會
2022-07-16
7月12日下午,商貿(mào)公司召開了2022上半年經(jīng)營分析會,會議由公司董事長胡慶鋒主持,商貿(mào)公司全體員工參加。胡慶鋒對匯報情況進行了現(xiàn)場點評,對大家半年來的努力給予肯定,同時要求大家認清形勢,正視公司目前所面臨的挑戰(zhàn)和困難。對下半年的工作,他提出幾點要求:一、集思廣益,加強溝通交流。鼓勵大家多思考、勤動腦,在埋頭苦干的同時也需要創(chuàng)新思路,有新想法、新思想要及時與同事、領導進行溝通,大膽嘗試,努力將想法變成現(xiàn)實;二、優(yōu)化服務,大力拓展客戶。要求大家進一步增強服務意識和溝通能力,通過優(yōu)質服務和良好業(yè)務素養(yǎng),全力拓展客戶,推進公司業(yè)務轉型升級;三、明確制度,提高辦事效率。明確辦事制度,規(guī)范業(yè)務操作,真正形成制度化、規(guī)范化的業(yè)務模式,才能有效提高辦事效率,從而不斷提升公司業(yè)績。
7月13日下午,海通公司召開2022年度年中經(jīng)營分析會,總結公司上半年重點工作推進情況,分析當前面臨的形勢任務、存在問題,安排部署下階段重點工作。會議由海通公司副董事長孟曉楠主持,沿海集團副總經(jīng)理、海通公司總經(jīng)理陸雁出席會議并講話,公司中層及以上人員參會。會上,各分管領導圍繞集團下發(fā)重點工作目標任務完成情況進行點評,分析存在的問題,并對三季度具體任務安排及下階段工作舉措提出要求,力爭實現(xiàn)公司全年度工作目標任務全面完成。
陸雁提出,公司經(jīng)營層要積極破解難題,用市場的思維、發(fā)展的眼光、務實的舉措謀求片區(qū)更好、更穩(wěn)的發(fā)展,確保公司全年度工作目標的完成。陸雁強調,下半年公司加強市場化績效考核,讓領先者感受到被追趕的壓力,讓后進者找到努力超越的目標,把考核的外在壓力轉化為提升工作績效的內(nèi)在動力,激勵員工鉚足干勁再接力,竭盡全力推動公司高質量轉型發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
7月14日下午,盛和房產(chǎn)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會,深入總結分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,查擺公司當前存在的問題,研究下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,確保完成集團下達的重點工作任務。董事長陳新鈞出席會議并講話。會議由總經(jīng)理仲明主持,公司經(jīng)營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞指出,上半年公司全力克服爬坡過坎中遇到的各種困難,在市場下行的情況下,實現(xiàn)收入0.4億元、利潤0.53億元、回籠5億元,超額完成上半年主要經(jīng)濟指標,實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標,保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。同時,他也指出了當前企業(yè)發(fā)展存在銷售回籠指標完成值與年度預算差距較大、企業(yè)資產(chǎn)負債率較高等問題。針對下半年工作,陳新鈞要求,一是正確認識當前經(jīng)營形勢,樹立“過緊日子”的思想,加強成本管控,加快產(chǎn)品去化,注意防范各項目風險;二是緊緊圍繞年度重點工作任務,突出工作重點,打造工作亮點,精準發(fā)力,不折不扣完成集團下達的年度目標任務;三是全體管理人員要學習矩陣化管理方式,理清本部各部門、項目公司的職責,壓實責任,量化指標,嚴格考核。
7月15日下午,開發(fā)公司召開2022年半年度工作分析會,總結上半年工作完成情況,分析存在的問題,部署下半年重點工作任務。集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮出席會議,集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵主持會議,公司中層以上人員參加會議。張海榮對開發(fā)公司上半年工作給予肯定,表示上半年面對疫情困難和項目推進壓力,公司各部門能夠克難奮進,公司主業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,但是對照集團高質量發(fā)展的目標要求,存在一定差距。張海榮鼓勵全體員工做到勇?lián)?、不躺平,走出舒適圈,常思“破題”之策、常尋“解題”之法,為公司發(fā)展爆發(fā)出強大的真干勁。針對下半年工作,張海榮提出四點要求:一是班子成員要深入一線,以“解剖麻雀”的精神把工作做好,善作善成。二是要加強責任意識,把“釘釘子”的精神作為一以貫之的工作作風和本領方法,善于解決問題想對策。三是要將嚴明紀律貫穿黨風廉政建設全過程,學會自我保護,絕不觸碰高壓紅線。
7月15日,海匯公司組織召開2022年半年度經(jīng)營工作分析會。會議系統(tǒng)回顧了金融板塊上半年工作情況,統(tǒng)籌謀劃了下半年重點工作思路,動員全體干部職工咬定年度目標不放松,凝心聚力奪取全年工作全面勝利。會議由沿海集團副總經(jīng)理、海匯公司董事長胡慶鋒主持,海匯公司董監(jiān)事和全體干部職工參加會議。
胡慶鋒對金融板塊上半年取得的成績表示肯定。他表示,今年以來,受嚴峻疫情反復的影響,金融板塊的經(jīng)營工作受到了一定沖擊,但通過全體干部職工的持續(xù)努力和艱苦奮斗,至6月底,各項重點工作基本達到了序時目標。現(xiàn)有發(fā)展局面來之不易,希望大家再接再厲,奮力沖刺三季度,決戰(zhàn)決勝四季度,以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。他提出,一是要穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢根基。穩(wěn)健是金融板塊三大主營業(yè)務得以長久發(fā)展的基礎。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的困難挑戰(zhàn),始終堅持底線思維,增強系統(tǒng)觀念,遵循市場化法治化原則,一步一個腳印,踏踏實實地干好每一項工作。做大做強做優(yōu)金融板塊是一個循序漸進的過程,沒有捷徑可走,大家千萬不可急于求成。二是要精益求精提質增效。近些年我們雖然取得了一些進步,但離標桿企業(yè)還有較長一段距離。通過切實增強資本投資運營能力、大力提升金融服務質量、努力提高內(nèi)部管理工作效率、充分發(fā)揮“金貿(mào)有我融易盈”黨建品牌效應等多種途徑,趕超標桿,爭做行業(yè)中的領頭羊,集團里的排頭兵。三是要不斷突破勇于創(chuàng)新。目前,我們的業(yè)務發(fā)展確實遇到了一些困難,大家不要畏懼,也不要退縮。回頭看看我們走過的路,我們也曾經(jīng)把一些“不可能”變成為了“可能”。我們要堅持以客戶需求為導向,在風險可控的前提下,大膽創(chuàng)新,尋求新的突破,為金融板塊高質量發(fā)展賦能。
7月16日下午,盛和物業(yè)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會,會議由沿海集團副總經(jīng)理陳新鈞主持,公司經(jīng)營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞要求,下半年要繼續(xù)保持工作進度,一是著力推進市場化考核,調動員工工作積極性,實現(xiàn)收益與收入掛鉤,員工與企業(yè)共成長。二是規(guī)范決策各項工作,規(guī)范用工招標流程、形成用工制度,不能有形式主義。三是堅定不移開展品質服務,解決好企業(yè)核心競爭力問題,隨著人們消費升級,物業(yè)服務也要升級,品質服務永無止境。四是注重黨建工作開展,分解到人,排計劃,做出亮點。五是重點培育增值服務,增值服務是一個重復消費的市場,要實現(xiàn)多元化,貼近民生。六是加強團隊建設,提高工作責任心、主動性,各部門團結合作,互相支持,形成整體效應。
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